Ein in sich schlüssiges und durchgängiges betriebswirtschaftliches Konzept als Basis für die Integration

Horizontale Integration der Steuerungsgrößen über die betriebswirtschaftlichen Sichten hinweg zu

• Proaktiver Ergebnissteuerung
• Effizientem Kapitaleinsatz
• Stabiler Liquidität

Vertikale Integration der Steuerungsgrößen vertikal von der Ergebnissicht in die Ergebnisquellen der Wertschöpfungskette.

Von der Finanzbuchhaltung in eine verursachungsgerechte Kostenrechnung und ein aussagekräftiges Controlling als Basis zur

• Vertriebssteuerung
• Produktionssteuerung
• Supply Chain-Steuerung
• Einkaufssteuerung
• Personalsteuerung